Die Tier 2 sind Firmen direkt unterhalb der MBB ohne die Big Four, also Accenture, L. E.K., Oliver Wyman, Kearney usw. Sie sind den Big Four in Bezug auf die Größe, das Gehalt und das Arbeitslebensbetrag und die Arbeit des Arbeitskräftelebens sehr ähnlich. Einige dieser Firmen machen Management Consulting (Oliver Wyman, Kearney), andere haben ihre eigene Nische (Accenture in Tech).
Von groß angelegten Unternehmen bis hin zu wachsenden Startups verlassen sich Unternehmen auf Managementberater, um umsetzbare Erkenntnisse zu liefern und den Erfolg in einer zunehmend wettbewerbsfähigen Landschaft zu steigern. Letztendlich geht es bei der Managementberatung darum, das volle Potenzial eines Unternehmens durch Kombination von Analysen, Strategie und praktischer Implementierung freizuschalten. Management Consulting ist ein dynamisches Feld, in dem externe Experten Unternehmen helfen, komplexe Probleme zu lösen, die Leistung zu verbessern und sich zu verändern. Unabhängig davon, ob es optimieren, neue Märkte eingegeben oder neue Strategien entwickelt werden, bieten Berater eine neue, objektive Perspektive und bieten spezialisierte Fachkenntnisse, die Unternehmen möglicherweise nicht im eigenen Haus haben.
Trotzdem ist dies nicht die Missachtung von Bain oder BCG, sie sind immer noch die Top -Hunde. Aber normalerweise, wenn man wählen kann, werden sie höchstwahrscheinlich McKinsey wählen (um fair zu sein, wer würde nicht?). Es geht nicht darum, wie man HR oder es effizienter macht, sondern wie man das Geschäft als Ganzes und längerfristiger effizienter macht.
Durch bestehende Beziehungen erfuhr der Kunde von Senderos Erfahrungen mit der PCI -Konformität und der um Unterstützung angeforderten Unterstützung. Nachdem ein Gesundheitssystem eine Fusion durchlaufen hatte, starteten sie ein Projekt, um die Suche nach einem Arztwebsites zu konsolidieren, um die Patientenerfahrung zu verbessern. Sendero hat sich mit einem Hersteller zusammengetan, um eine Salesforce -CPQ -Lösung zu implementieren, um potenzielle Projekte zu priorisieren und einige der Schritte zu automatisieren, die am Angebotsprozessprozess beteiligt sind. Sie können ausführliche Informationen zum Einreichen Ihres Artikels in den Autorenrichtlinien finden. Wenn Sie jedoch inspiriert sind, wenden Sie sich an Dr. Simon Haslam, Redakteur von Journal, und kopiert mit dem „Management Consulting Journal“ in dem Fachkopf, um Anleitungen zu Ihrer Idee zu erhalten. Bitte beachten Sie, dass Artikel bisher nicht veröffentlicht worden sein und nicht in ein anderes Journal (gedruckt oder elektronisch) eingereicht werden dürfen.
Durch Fokusgruppen, Kundenumfragen und andere Analysemethoden skizzieren sie die Profile verschiedener Kundenbasis und entwickeln Strategien, um Kunden zu halten. Dieser Bereich ist entscheidend für die fortlaufende Lebensfähigkeit des Unternehmens und ist besonders nützlich, wenn ein Wettbewerber eine Bedrohung für den bestehenden Kundenstamm des Kunden darstellt. Die Management Consulting Specialization von der Emory University ist ein großartiger Ort, um grundlegendes Wissen über dieses Gebiet aufzubauen und über nachgefragte Fähigkeiten wie Managementberatung, Problemlösung und Rekrutierung zu erwerben. Laut Glassdoor beträgt das durchschnittliche jährliche Gehalt für einen Verwaltungsberater in den USA 108.137 USD [1].
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Deutschlands größte und repräsentativste Beratungsumfrage wurde zum zwölften Mal zusammengestellt. Mehr als 2.000 leitende Angestellte sowie etwa 6.660 Partner und Schulleiter wurden in den Kategorien der Kollegenempfehlung und der Kundenbewertung befragt. Pfizer Centreone erreichte durch Prozessinnovation und Automatisierung um rund 60% der Umsatzbetrieb und verbesserte die Genauigkeit der Datenerfassung. Wenn wir Daten und Technologien nutzen, kombinieren wir die praktische Anwendung unserer Angebote, um die Geschäftsstrafe unserer Kunden zu verbessern. Mit einer umfassenden Perspektive, die die Gesellschaft umfasst, identifizieren wir die Herausforderungen, die angegangen werden müssen, und fördern greifbare Geschäftstransformationen.
Mit über 1 Million private Unternehmensunternehmen in London steigern unser Beraterteam den Wert, indem sie strategische Verbesserungen für kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) und Konglomerate umsetzen. Wir arbeiten mit Ihrem Unternehmen zusammen und leiten eine erfolgreiche Ausführung und helfen Ihrer Organisation, optimum zu arbeiten. Wir bieten das operative Know -how, das es unseren Kunden ermöglicht, fundierte Entscheidungen zu treffen, die Änderungsmanagement, Interim -Management, Geschäftstransformation, Steuern und Strategie betreffen.
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Bei SCB verstehen wir, dass jede Organisation einzigartig ist und spezifische Bedürfnisse und Ziele hat. Unser Team von erfahrenen Fachleuten besitzt eine Fülle von Wissen und Fachwissen sowohl in Bezug auf Managementberatung als auch in Bezug auf Projektmanagement sowie ein tiefes Verständnis der Märkte, denen wir dienen. Durch die Kombination unserer umfangreichen Branchenerfahrung und unserer beratenden Fachkenntnisse können wir maßgeschneiderte Lösungen entwerfen und liefern, die speziell auf die Ziele der einzelnen Kunden zugeschnitten sind.
Kleinere Unternehmen akzeptieren Bewerber ohne Universitätsabschluss, die jedoch entweder analytische und quantitative Argumentationsfähigkeiten, ein starkes technisches Fachwissen in einem Bereich oder eine relevante Berufserfahrung besitzen. Als Geschäftsberater interagieren Sie wahrscheinlich mit dem Top -Messing der Kundenorganisation. Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, Beziehungen zu wichtigen Entscheidungsträgern aufzubauen und daraus zu lernen. Es ist kein Geheimnis, dass Geschäftsberater in den Big Bucks durcheinander bringen. Unternehmensberatung Durchschnittsgehalt eines Geschäftsberaters in den USA pro Jahr 103.817 USD.
Gehen Sie stattdessen unter die Spitze des Eisbergs und navigieren Sie die Komplexität des Geschäfts, um die erforderlichen Änderungen am Geschäftsmodell vorzunehmen, die sich dauerhaft auswirken können. Überprüfen Sie die Gesamtstrategie der Menschen, um zukünftige Anforderungen an Talente und Fähigkeiten zu erfüllen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Beschaffungsprozess tatsächlich einen Mehrwert erzielt, indem Sie Zeit und Kosten einsparen, anstatt fragmentierte Einkäufe und schwarze Löcher von Ausgaben zu erstellen.